推进主流媒体系统性变革是党的二十届三中全会作出的重大战略部署配资快线，为主流媒体创新发展、转型发展指明了方向。习近平总书记指出，科技创新能够催生新产业、新模式、新动能，是发展新质生产力的核心要素。山东省互联网传媒集团作为主流媒体集团和省属大型文化企业，始终将技术创新置于集团发展重要位置，以技术创新赋能内容生产传播、市场经营运营和企业管理治理，推动媒体从“融媒”向“智媒”转型升级，为主流媒体系统性变革和集团事业高质量发展提供强劲驱动力。
构建技术创新“四梁八柱”框架体系
着力夯实系统性变革新根基
集团技术工作坚持“保发展、找方向”功能定位，秉承“融媒智媒、汇能赋能”发展理念，不断夯实技术底座、数据底座、安全底座，持续推动集团事业向移动化、数字化、智能化转型发展。
强化顶层设计，“1+3+N”技术体系实现“四个一体化”
“1”即1个技术委员会，作为集团技术体系“参谋部”“指挥台”，集团成立技术委员会，整合集团技术力量，统筹技术资源，全面负责集团整体的数字化战略制定、项目立项实施、工作调度监督、资源统筹管理等工作。“3”即重点打造研发中心、舆情中心、电子政务中心三位一体的技术公司——山东大众信息产业公司（下称大众信产公司），依托该公司对内做好集团内容生产传播、市场经营管理的技术支撑工作，对外作为市场主体，以产品服务、技术服务、数据服务等方式做好技术输出、技术创利工作，推进集团技术产业化发展。“N”即N个技术创新平台：集团公司和旗下大众信产公司连续获评国家级高新技术企业，建成1个山东省数据开放创新应用实验室，大众信产公司拥有1个院士工作站、1个省级软件技术中心、1个省级新媒体工程研究中心，入选省级专精特新中小企业、省级创新型中小企业、济南市瞪羚企业。
“1+3+N”技术体系实现了集团基础设施一体建设、平台产品一体研发、方案服务一体供给、资源数据一体管理，并按市场化原则对集团25个业务发展主体提供个性化、定制化的技术保障支撑，真正实现了统分结合、共建共享。
强化技术研发，产品创新锻造传媒新质生产力
近年来，集团依托省数据开放创新应用实验室等创新平台，积极应用新平台新技术，以实用、管用、好用为导向，坚持每月上线一款技术产品的研发强度，大力推进产品和技术研发，陆续研发“海晏”舆情监测系统、“海映”数字人智能生产系统、“海澜”全域态势感知系统、“海岱”舆情大模型等平台产品，形成了以“海报新闻”为龙头的“海”字号产品体系，覆盖媒体融合、舆情治理、电子政务、数字文化等全业务、全流程，多数产品因应市场需求打造，推出后“既叫好、又叫座”，产生了较好的市场效益，为集团融合发展、转型发展锻造了新质生产力。截至目前，集团累计申请技术专利20余项，软件著作权200余项，获评省级首版次高端软件4项，获山东省政府文化创新奖1次，4人次获评山东省“齐鲁文化英才”称号。
网媒集团于2024年创新推出的“海澜”全域舆情态势感知系统，目前已在省内外多个城市落地应用，在城市治理等方面起到重要作用。
强化团队建设，技术铁军为事业发展注入澎湃动能
主流媒体系统性变革本质上是从“内容提供商”向“数字文化产品与服务提供商”的转型，这个转型的核心是技术驱动，必然要求技术团队实现从“支撑者”到“引领者”的角色转变，从幕后走向台前，走向媒体系统性变革的舞台中央。
集团2010年开始推进技术团队从运维向研发转变转型，持续加强研发力量建设，历经研发人员集中、分拆、再集中等发展阶段，2018年将集团核心研发资源整合到大众信产公司，着力打造成为集团研发中心，形成了近百人研发团队。多年来坚持自主研发，在内容管理、舆情监测、电子政务等方面研发的平台系统，不仅为媒体融合发展和数字化转型提供了坚实支撑，还形成系列产品和解决方案，为集团技术产业化发展奠定良好基础。集团坚持以人为本，以“责任至上、创新发展、开放合作”价值理念凝心聚力，倡导“激情工作、快乐生活”企业文化，引进高端紧缺技术人才，建立健全人才引育培训机制，推进技术团队整体素质跃升，打造了一支“来之能战、战之必胜”的技术铁军，整体实力位居全国同行前列，为集团事业高质量发展注入源源不断的澎湃动能。
构建内容采编、视觉呈现技术支撑体系
着力重塑新闻生产传播新范式
互联网颠覆了媒体内容形态和传播生态。系统性变革必须要适应互联网移动化、平台化、视频化、智能化趋势，适应信息传播碎片化、社交化、及时性特点。集团积极应用新平台新技术，持续构建内容策、采、编、审、发、评、馈全流程、全过程技术支撑体系，重塑新闻生产传播新范式。
锚定全国全网旗舰平台目标，推进“海报新闻”客户端迭代升级
2018年12月12日，作为集团向移动端战略转型的旗舰平台，定位为“立足山东、全国一流、面向世界”的“海报新闻”客户端上线，致力于打造成为山东省具有全国影响力的新型主流媒体，上线以来，累计更新大小版本150余个，持续推进“海报新闻”客户端平台化、社交化、视频化、智能化建设，推动客户端成为新闻端、服务端、融合端，“海报新闻”用户体验、活跃度、阅读量等各项指标在全国同类产品中保持领先。集团始终把最核心的技术资源、最优秀的研发力量投放到“海报新闻”研发迭代上来，在2023年打造的“大众·比邻”元宇宙空间平台，推动海报新闻由“云时代”进入“元时代”，获评山东省宣传系统年度文化创新项目。2024年推出两个获中央网信办备案的行业垂类大模型产品——“海岱”传媒大模型和“海岱”舆情大模型，推进海报新闻进入“AI时代”。
网媒集团2023年打造的“大众·比邻”元宇宙空间平台，获评山东省宣传系统年度文化创新项目。
强化创意设计、可视化表达，为优质内容生产传播、视觉呈现插上科技翅膀
作为技术团队的重要组成部分，数码设计部始终坚守“创新”初心，创新策划、创新形式、创新表达，丰富视觉呈现和交互手段，取得系列优异成绩。《中国一日》和《生死抉择 惊天一坠》分别获得中国新闻奖网页设计一等奖，《行走黄河滩·我的迁建故事》获中国新闻奖网络专题类一等奖，《扶贫日历——常坪村2020驻村蹲点报告》《千里挺进大别山——山东湖北携手战“疫”故事画册》和《遥感地图上的乡村振兴答卷》分别获得中国新闻奖三等奖。另有《真AI山东》《AI情景剧丨齐鲁三万里》《创意AI视频｜哪吒奇遇记》等系列创新作品，从创意灵感、表达形式、视觉体验等方面，革新视觉创意范式配资快线，为内容生产注入新活力，推动视觉呈现设计前沿化发展。
大众网·海报新闻结合山东的农业大省优势和历史典故，推出了AI视频《新齐民要术》诞生记，通过利用 AI 视频生成技术展现贾思勰穿越到现代山东，考察现代智慧农业，写就《新齐民要术》。
拥抱人工智能、大模型等新技术，赋能内容生产传播全流程全过程
早在2019年，集团即引进新华社“媒体大脑”技术，建立起智能内容生产平台，推出“姜小白”数字人主播，上线《AI早报》《AI快报》等栏目，提升了“海报新闻”客户端的新闻播报效率和用户交互。大模型技术兴起之后，集团在“海报新闻”客户端开设“海珑AI说”栏目，内容均是编辑策划设置主题并由AI自动生成，成为海报新闻尝鲜AIGC的成功案例。实测数据显示，接入 DeepSeek 模型后，海报智媒云平台常规采编流程内容质量较以往传统模型提升超 40%，大幅提高编辑记者的工作效率。
在舆情内容生成上，集团把主流价值观、传统文化和正能量融入舆情大模型算法当中，研发党媒舆情算法，形成主流价值导向和判断。在内容安全上，受益于平台自主研发和自主可控，不断优化内容检校平台功能，持续更新安全词库，提升智能巡检系统，优化分发内容定向巡检，推进内容安全问题分级预警，构建了“内容+网络+数据”的安全防控体系，做到内容安全态势稳、网络安全零事故、核心业务无中断。
左：在纪念抗战胜利80周年主题宣传中，大众网·海报新闻策划推出视频《山河见证——AI“复活”33张老照片 重现山东人民抗战历程》。右：海报新闻原创作品《漫卷尼山有什么？世界文明论坛》被中央网信办全网推送，部分手绘内容采用AI创作。
构建“技术+”市场经营运营服务体系
着力打造媒体融合发展新业态
从媒体经营视角看，推进主流媒体系统性变革，最紧迫、最现实的是重构媒体自我造血功能，实现主流媒体可持续发展。集团技术工作坚持市场导向、结果导向，推进技术与市场经营运营深度融合、协同创新，打造主流媒体产业新生态。
出台《技术服务业务管理办法》，建立技术团队多样化激励机制
国内互联网商业平台高度发达、赢家通吃的背景下，新闻网站出身的媒体经营工作举步维艰，从产品宣发到网络广告，从移动增值到活动营销，从内容代运维到舆情监测，从网站、客户端、小程序开发到数字化平台建设，再到“新闻+政务+服务+商务”融合发展路径，区域性主流媒体探索经营业态之路走得异常艰辛，集团经营工作也不例外。随着经营业务技术含量的不断提高，如何建立技术团队激励机制成为融合发展路上的必答题。2022年，集团出台《技术服务业务管理办法》（下称《办法》），通过制度设计、机制建立、流程重构和利益分配等方式，打破惯性，释放个体与团队的创造力，为技术创新、业务创新提供保障。《办法》落实项目制、产品孵化、揭榜挂帅等方式，支持构建敏捷型组织，建立起多劳多得、鼓励创新创业的激励机制，推进技术团队实现从项目制到产品制、从成本中心到利润中心的蜕变。
以“技术+”建设运营多个省级数智平台
借助早期承办大型活动官方网站（如早期的十一运会、十艺节等官网）积累的品牌优势、技术优势，集团技术团队与经营团队密切配合，发挥集团作为党媒党网和文化国企的资源优势、渠道优势，近年来承建运营了“选择山东”云平台、省重点项目督导服务平台、网上山东抗日战争纪念馆等多个省级重点项目，取得良好的社会效益和经济效益。
“选择山东”云平台是山东招商引资、招才引智公共服务平台，平台紧密围绕全省重大战略，持续构建高效服务体系，成为我省全球化“双招双引”的亮丽名片，连年写入省政府工作报告；省重点项目督导服务平台对全省新旧动能转换和年度重点项目构建全方位、实时化监督监管体系，确保项目高效有序推进，是我省提升政府效能的数字化样板平台。网上山东抗日战争纪念馆始建于2015年（抗战胜利70周年），2025年（抗战胜利80周年）进行了全面升级改造，是全国首个抗战主题大型三维虚拟展馆，上线以来累计吸引全平台访问量超5亿人次，成为广受社会各界认可的线上爱国主义教育基地。
网媒集团承建的网上山东抗日战争纪念馆新馆正式上线。该馆始建于2015年（抗战胜利70周年），抗战胜利80周年到来之际，进行了全面改造升级。
构建一体化数字管理体系
着力提升企业管理治理新效能
数智融合背景下，管理数字化已成为主流媒体系统性变革的重要组成部分。集团依托技术创新推进媒体深度融合的同时，聚力打造了以数据流转为核心、以业财协同为主线，集成党建引领、内容生产、经营管理、行政办公、决策支持等应用系统的数字化办公中台，构建起集团“网、端、号、人、财、物、事、产、销、存”一体化数字管理体系。
以数据治理赋能流程优化再造
数字办公中台按照“业务数据化、数据业务化”原则，以数据流转为核心，将集团党建、生产、经营、技术、行政等线上化、流程化应用系统数据汇集连接，以应用接口、格式文件、开发组件等方式向业务应用提供数据开放共享支持和数据开发服务支持。中台打破数据孤岛，融通上下游数据，将分散各处的业务数据汇聚连接共享起来，在大数据、人工智能等技术的加持下，让数据标签化、用户具象化，为集团提供数据洞察支撑，为流程再造、业务重塑、战略调整提供决策辅助。
以业财协同助力企业管理治理
随着企业规模增长和业务范围扩张，集团的管理半径和治理难度持续提升，推进财务管理、业务管理一体化势在必行。数字办公中台聚焦业务、财务协同，将核心业务流程与财务流程无缝集成，实现各业务从合同源头，到审批、执行、验收、确认，再到成本费用报销的全链条数字化管理。确保了财务业务数据的账账相符、单单相符，总账、明细账可溯可查，数据流、业务流、资金流可溯源穿透式管理，大幅提升了管理精准性、有效性。
以系统融合推进全方位数字转型
数字办公中台着力解决业财协同问题之外，将集团党建、内容、经营、技术、办公等20多个既有平台系统贯通融合，建立PC端、手机端多端适配的统一入口。通过统一入口，党员管理、理论武装、“三会一课”等党建工作数字化全方位覆盖；采编人员一键登入内容管理系统即可面向全媒体传播端进行内容生产；人事劳资部门可实时管理掌控集团人力资源的总体情况；通知公告、公文流转、事项审批、合同审批等OA功能一应俱全……。真正实现了数据多跑路，员工少跑腿，员工获得感、幸福感实现倍增。
坚定不移推进技术输出技术创利
着力走出技术产业化新路径
借力媒体融合发展中积累的平台产品、解决方案和技术资源，对外拓展技术服务是主流媒体重塑产业生态、实现系统性变革的重要一环。集团坚定不移推进技术输出、技术创利，2024年技术类业务营收1.1亿元，在集团总营收中占比近20%，成为集团支柱产业。
网络舆情业务省内深耕省外拓展
作为以数据服务为核心的技术密集型产业，集团网络舆情业务秉持“为党执笔、以舆辅政”理念，服务包括中央、省、市、县、乡五级近500家客户，形成从监测预警、分析研判到处置引导、评估复盘，再到培训演练、课题研究的全产业闭环，2024年舆情业务营收逾6500万元，成为集团优势产业。长期参与涉鲁重大舆情处置引导工作，屡获省领导高度评价。在深耕省内的基础上，近年来将全国拓展作为重点突破方向，已在全国十省（区、市）实现合作落地，为全国舆情治理输出山东模式。
集团投入重兵致力舆情业务技术创新，拥有舆情专利近10项，相关软件著作权30余项，每日处理舆情数据能力3000万条，研发的“海岱”舆情大模型获中央网信办备案，构建起具有自主知识产权的舆情产品体系。基于集团坚实的舆情技术实力，推动网络舆情业务从单一的舆情监测向智库服务、数据分析、平台建设等全链条业务转型，将发展的主动权牢牢掌握在自己手中。
电子政务数智转型探索数字经济蓝海
近年来，集团依托较强技术研发实力和成熟产品体系等优势，持续拓展以内容传播分析、融媒体中心、数智化平台建设等电子政务业务，先后承接实施“纪录小康”工程多媒体数据库、全省省市县三级传播力体系建设、“齐鲁热榜”内容传播平台、山东省数字文化大平台、新闻记者培训平台等重点数字化项目，以及承建省国资委、省政协、省司法厅、省监狱局以及济南职业学院、聊城公安等数十家融媒体中心建设项目，其中山东省数字文化大平台项目合同金额3000余万元，勇夺集团对外合作第一大单。政务板块业务近年增长迅猛，成为集团重要增长点。
在做好项目建设工作基础上，集团着力打造样板工程和示范项目，向更多行业、更广领域推广复制。例如抓住中宣部主流媒体传播评价体系重构契机，推进传播力系列产品服务向省内外推广应用。近期争取到向全国省级宣传部负责同志宣讲机会，山东省数字文化大平台优秀案例有望在陕西、西藏等省（区）实现复制合作。
网媒集团承建了山东省委宣传部数字化改革项目，打造“山东省数字文化大平台”，赋能宣传思想文化工作高质量发展。
网络安全业务新赛道蓄势待发
为深入挖掘客户价值，提供更多增值服务，集团近来将网络安全业务作为重点突破方向，依托旗下大众数科公司，整合集团网络安全技术资源，聚焦网络安全评估、培训、攻防演练、等保测评、数据安全治理及AI安全防护等方向，加强与头部网络安全企业合作，打造个性化、定制化网络安全产品和解决方案，瞄准政府部门、金融机构、大型企业等重点客户群体，积极开拓省市县三级业务市场。经过一年多的培育，初步形成网络安全、数据安全、内容安全“产品+服务+解决方案”一体化综合能力，构建起与其他业务协同发展新场景。
多年的实践探索，山东省互联网传媒集团初步形成技术创新赋能“内容上新、管理焕新、产业革新”发展格局。同时也存在研发投入强度偏低、核心技术掌控不足、产学研对接不畅、高端人才短缺匮乏、激励评价机制不够完善等问题。下步，集团将从“研发创新、平台赋能、产业发展、人才建设”四个方向重点推进，持续强化技术创新对主流媒体系统性变革的驱动力，为早日建设成为国内一流、面向世界的主流媒体集团贡献技术力量。
（作者简介：李雪修：山东省互联网传媒集团党委委员、副总经理；盛堃：山东大众信息产业有限公司副董事长、执行总经理；孙世强：山东大众信息产业有限公司副总经理）
倍悦网提示：文章来自网络，不代表本站观点。
- 上一篇：宇轩配资 破产重整两年后，威马汽车宣称“好事将近”
- 下一篇：没有了
相关文章
沪深京行情 实时轮播
热点资讯
推荐资讯
